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见了那么多超级 IP,做 CEO 全都一坨屎。
昨天晚上我和一个 IP 聊了很久,他在和我一直在 battle 这个问题,他说: 思毅哥,我能不能够把公司做大做强,成立一个 IP 联盟工作室,孵化更多的人才,获得更大的体量?每一个IP在看到自己的极限,但是又有一颗不想止步于此的野心,都会面临这个问题。他这个赛道和我非常像,是某一个人群的知识付费品类,而且他的生命力比我还要更加绽放。... -
朱雀说 | 电商和知识付费赛道, 如何利用AI降本增效
电商和知识付费赛道, 如何利用AI降本增效 分享嘉宾:大尤 一招创始人 分享提纲: 一、我们如何帮头部知识付费&教培机构用Al提效公域流量获取效率高客单新品在小红书的内容策略; 二、用Al提效电商优质短视频生产率实现从公域持续偷流量; 三、我们如何帮知识付费&教育机构用Al提高私域销转率。 感谢朱雀和各位群友给我这么一个机会做个AI实战相关主题的分享。... -
偷流量这条路,被抖音、小红书、视频号堵死了。
新个体创业指南第 25 弹。 我们应该怎么看待流量?论创业者的流量观,50 个的偏见。关于流量,关于创始人 IP,我来随便写一写。1,流量是当老板的第一站,做不好流量,不要当老板。2,流量是创业赚钱的关键要素,但只有精准的客转化的线索才能赚钱。3,播放量不赚钱、粉丝量不赚钱,凡是过往,皆为序章,要面向变现来做流量。4,流量的变化是每时每刻的,不在战场上很难有手感,因此新个体老板躺平那一刻,就是灭亡…... -
纯粹流量驱动的时代,已经结束了。
最近在研究很多知识付费,培训团队,社群团队,教育机构团队,我们得出一个非常可怕,但是一定会得到大家认同,结论就是:如果你纯粹靠流量,你最终会走向灭亡。非常可怕的一个结论,我来详细展开一下。 一、只有流量,没有交付是死亡的开始。 我们看到很多很多有餐饮的、美业的,各行各业垂直赛道细分的,其实是很香的。这种培训赛道都拥有一张好牌,起手就是王炸。因为他们都是做 IP 的,一开始无论是他们的故事,还是这个…... -
商业访谈 IP,大部分人做都会死。
,我能不能做一个访谈 IP ?我想总结一下我观察到的,如果你要做一个访谈 IP,商业模式的利弊以及需要具备的特质。一、访谈 IP 的内容比单体输出的 IP 更具有持续性和延展性,不需要担心内容素材的枯竭。因为你的素材是站在别人的肩膀上讲述别人的故事,你需要让别人来讲,你需要提好的问题,并且让它剪辑成一个很有观赏性的或者有话题性的一个访谈节目。... -
朱雀说 | 社群变现实操 持续变现案例拆解、100次循环复购体系打造、渠道合作定制化
一、主题:社群变现实操 持续变现案例拆解、100次循环复购体系打造、渠道合作定制化 二、分享嘉宾:西门吹花 ,闺友主编,闺友躺瘦营创始人 三、提纲: 1.社群变现三种模式的失败案例拆解 知识付费课程、读书社群、女性成长社区 2.付费社群如何从 0 到 1 、从 1 到 N 1)冷启动:种子用户的获取 2)老带新:一对一推荐、现身…... -
纯粹流量驱动的时代,已经结束了。
最近在研究很多知识付费,培训团队,社群团队,教育机构团队,我们得出一个非常可怕,但是一定会得到大家认同,结论就是:如果你纯粹靠流量,你最终会走向灭亡。非常可怕的一个结论,我来详细展开一下。 一、只有流量,没有交付是死亡的开始。 我们看到很多很多有餐饮的、美业的,各行各业垂直赛道细分的,其实是很香的。这种培训赛道都拥有一张好牌,起手就是王炸。因为他们都是做 IP 的,一开始无论是他们的故事,还是这个…... -
视频号矩阵,正在水下疯狂偷流量。。。
和一个在北京做视频号的俱乐部姐姐,没想到现在矩阵还可以搞流量????主要是战场除了抖音,加上了视频号。有几个结论:第一,视频号仍然缺乏优质内容。第二,视频号鼓励产生小商店成交。第三,有持续直播连麦素材能力的 IP 在本次战斗中极端赚钱!以下是访谈具体内容。 一、切片的素材在哪里?以他曾经服务的俱乐部爸爸为例,找稿子做选题、线下讲课、大会公开演讲、直播切片,这四个来源。但效率最高的是直播切片。公开演…... -
朱雀说 | IP+私域的新个体模式
分享嘉宾:朱雀联合创始人——Toby 分享提纲: 1、朱雀起盘3年复盘:冷启动与模式选择 2、金刚KKZ如何做 IP(更新版): 矩阵打造,内容获客,极致引流,团队配置及误区 3、私域拆解: 5大模式盘点、销售与交付,用户精细化管理,「浪潮式宣发」案例 4、私域+IP的新个体模式全行业观察... -
学浪关停,抖音知识付费时代落幕。
学浪关停,抖音知识付费时代落幕。 一、昨天我手机上收到学浪的短信消息,学浪已经关停,要退费赶紧退费,之后想学习请去抖音 App 学习。如此决绝明确的一次平台关停,没有任何提前预告,但却在意料之中。从原先抖音大搞特搞知识领学官,在三亚邀请了各方公司老板、IP 以及教育同行们去装逼。到一年多以前,各个抖音学浪小二开始自己出来做个体户,默默无闻地学浪大厦就在崩塌,静默去库存中。... -
朱雀说 | 如何利用逆向内容运营法则,在抖音精准公转私
如何利用逆向内容运营法则, 在抖音精准公转私 分享嘉宾:丰年 点金手创始人 分享提纲: 一、抖音的王道并不是千万粉丝的大号; 二、逆向的分解抖音内容获客的运营动作; 三、线索流量提升的关键; 四、总结。 单号自然流量一周内线索量(微信添加)破万,事实上一个号没有在投流情况下,大概14万条的私信,4万人发的,因为每个人可能会发两三个。加了微信,一周添加大概五六千人,最高一周添加…... -
社群必死,标准化是规模增长的最大武器
前两期讲了我对两个 Case 的学习,今天我来讲讲我对的规划。 首先其实挺沮丧的,因为最近很多会员,频繁来跟我说: 社群再也没有想要的干货了! 社群已经从我的置顶变成了一个可有可无的社群! 社群除了你们的广告还有什么其他东西吗! 令人黯然神伤的回复呢,我来统一解释一下,对于此我有更深的思考,以及更深层次的考量和规划,非常期待和会员一起探讨。... -
偷流量这条路,被抖音、小红书、视频号堵死了。
关于流量,关于创始人 IP,我来随便写一写。1,流量是当老板的第一站,做不好流量,不要当老板。2,流量是创业赚钱的关键要素,但只有精准的客转化的线索才能赚钱。3,播放量不赚钱、粉丝量不赚钱,凡是过往,皆为序章,要面向变现来做流量。4,流量的变化是每时每刻的,不在战场上很难有手感,因此新个体老板躺平那一刻,就是灭亡的开始。5,创业者做流量,3 年换一次算幸运,1 年换一次算正常,没什么原因,就是中国…... -
拆解博商,一个靠 199 元起盘的抖音知识付费鼻祖。
博商是非常非常牛逼的,吃了抖音两年的红利,赚到小 10 个亿,几乎把抖音所有的土老板变成了博商的学员。他们是怎么做的,今天带大家拆解一下。 第一,博商商业模式是什么? 博商这一套赚钱变现的思路非常清晰:矩阵 IP 切片短视频带 199 引流课-私域承接履约升单高客单价咨询/课程。十几个头部 IP 形成了客户认知和信任之后,他们用统一的低客单的 199 元的课程进行引流,导入了几十万家企业社群。虽然…... -
朱雀说丨视频号知识付费/教培行业如何快速完成冷启动
视频号知识付费/教培行业 如何快速完成冷启动 分享嘉宾:夏恒 第一时间创始人CEO,腾讯直播官方培训讲师 教育部1+X《网络直播编导》课程主编 分享提纲: 一、视频号流量认知 二、教培行业少走弯路的起号经验 三、视频号教培避坑指南 分享前,先正式做个自我介绍。大家好,我叫夏恒,北京“第一时间”创始人CEO,腾讯视频号头部服务商第一时间-管理员,同时也是教育部 1+X《网络直播编导》课程主编。很荣幸…... -
没有项目的创业者,如行尸走肉。
别再幻想找到基本盘,时代变了。极简成长之路,跟随命运的指引。基本盘不是找到的,是命运串联呈现给你的。一、我的基本盘长什么样子,85 后、90 后、 00 后,操盘手、创业者、即将打工的骚杯,以及即将转型的大厂骚杯。这些是我基本盘,你们可能在IP,可能在私域,可能在销售,可能在各个行业的非标传统领域、服务领域,在做代运营,在挣扎,在大厂上瑟瑟发抖,等待 N+1 要转型,... -
纯粹流量驱动的时代,已经结束了。
最近在研究很多知识付费,培训团队,社群团队,教育机构团队,我们得出一个非常可怕,但是一定会得到大家认同,结论就是:如果你纯粹靠流量,你最终会走向灭亡。非常可怕的一个结论,我来详细展开一下。 一、只有流量,没有交付是死亡的开始。 我们看到很多很多有餐饮的、美业的,各行各业垂直赛道细分的,其实是很香的。这种培训赛道都拥有一张好牌,起手就是王炸。因为他们都是做 IP 的,一开始无论是他们的故事,还是这个…... -
朱雀说|成为知识付费个体户以家庭教育为例
成为一个知识付费个体户 以家庭教育为例 分享嘉宾:千万级训练营操盘手——珊珊 分享提纲: 1、知识付费规模化的商业底层逻辑 2、IP/个体户如何做知识付费 3、家庭教育品类的市场分析、趋势判断 大家好,我是33 。围观了641三年朋友圈之后,被他前段时间的私域内容所思所想,持续打动到(ge)啦,前几周终于成为了尊贵的朱雀会员其中一员,有幸在朱雀和一群优秀小伙伴们一起学习。。 我个人经历过…... -
张琦,你为啥还在火?
张琦,从她刚开始火的时候我就开始关注她,现在已经一年半了。 按理说抖音任何一个网红都不会超过一年,最多半年,非常幸运的一年。 但张琦已经一年半了,为什么张琦还那么火? 作为张琦的首席迷弟,今天和大家拆解一下,张琦是如何火的,以及为什么她还可以持续火。... -
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小公司的招聘要像销售攻坚一样饥渴
这是我的联合创始人 Toby 的原创文章,记录了我们这一个月以来的招聘经验,与各位读者分享。 招人难,小公司的招聘更是难上加难。 我们公司从年前就规划好了,开年后要大规模,要至少扩充 12 位新同学。即使做好了长足的心理准备,但还是在开始收效甚微,进度缓慢。 简历少,人手不足,面试量提不上去,发不出 offer。...







