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🗣️各位爷对于大多数小公司而言，一个扎心的现实是：我们的人力预算根本支撑不起所谓“精英团队”的梦想。能吸引来的，多是认可老板、价值观或公司氛围的“一张白纸”。
🌈因此，别学着大公司那套，让老板和领导们站在台上喋喋不休地灌输“你要自驱”、“你要努力”、“你终将成功”的鸡汤。这些话语固然能让人短暂“颅内高潮”，但高潮退去后，只留下更深的迷茫——大部分普通员工如果知道如何自驱，他们的最优解是卷去大厂拿高薪，而不是留在我们这里。
🌈所以，我们小公司的管理者必须有一个共识：我们的责任，不是空喊口号，而是脚踏实地地帮助团队的每一位成员，开启那个至关重要的“正反馈”循环。一：搭建“正循环”引擎：从基本功到短期胜利
💥开启正循环，不能靠空中楼阁式的期待，必须依赖扎实的构建过程。
💥拒绝捧杀，死磕基本功：所有成长都必须建立在扎实的基本功之上。这个过程枯燥且需要极大耐心，必须让团队成员，尤其是新人，沉下心来接受这个阶段。指望一个刚毕业的年轻人迅速独当一面是不现实的，一个新手真正“出师”，往往需要一年。
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