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🗣️各位爷！在创业的道路上，招聘和团队管理是每个创始人必须面对的重要课题。今天，我就来和大家分享一下我们成立以来的招聘与团队管理经验。我们的团队虽然小，但通过这些方法，已经实现了千万级别的营收，且团队结构和管理模式在过去一年里得到了快速的优化。以下是我的一些心得和教训，希望对各位创始人和创业者有所帮助。
一、提高招聘自信，敢于吸引最合适的人才
💥很多创业公司往往陷入一种误区，认为自己是“小公司”，没有资格吸引优秀的人才。其实，真正重要的不是招最顶尖的人，而是招最合适的人。尤其是在我们这样的小公司，几乎没有发挥大公司人才空间的机会。
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